Насърчаване на персонала

Опитен водач задължително участва в стимулирането на персонала, тъй като дори и най-простите мерки често дават най-неочаквани резултати. Разбира се, първото нещо, което идва на ум - това е парични награди. Въпреки това, проучванията показват, че това не е най-важният и ефективен начин за стимулиране на работниците. Възможно без финансова инвестиция за извършване на качествен и ефективен стимулиране на организацията.

Целта на стимулиране

Вие не знаете защо имате нужда от стимули за служителите? На първо място, това е начин да ги накара да изпълняват задълженията си честно и да бъдат третирани с интерес и страст към собствения си труд. Стимулите за ефективност могат да бъдат оценени въз основа на резултатите от работата: ако персоналът започна да дава по-високи показатели за изпълнение, използвания метод е отличен за тази фирма.

метод стимулация - допълнително време

Това е много често срещан модел, което позволява да се постигне по-продуктивни служители. Тази схема е, че ваканцията е разделен на две или повече части - това позволява на човек два пъти в годината да се върне щастливи и освежени. За семейства с деца е особено полезно - то може да съвпадне с ваканционни ваканциите и прекарват време с детето.

Освен това разделяне закаляване, със същия метод се прилага за намаляване на работния ден, като повишение. Например, когато планът може да намали работния ден петък преди обяд и т.н. Тя позволява на човек да се чувстват спокойни и перфектно стимулира нови трудови постижения.

метод стимулация - почти час почивка

Свободно време за почивка се цени високо от съвременния човек и следователно допълнителен отпуск - това е един от най-силните мотивационни техники. Разбира се, този бонус трябва да осигури само за реални действия - например, полагане на извънреден труд за дълго време, и т.н. В тази ситуация, може да се смята за необходимо тази мярка - за високо натоварване по-лесно да се компенсира от пожъне последващото лошото представяне на фона на хроничната умора. В допълнение, като обеща награда, по-лесно е да се мотивират служителите да работят на максимална полза.

окуражаващо персонал, който работи на гъвкаво работно време

Гъвкава схема - това е много съблазнително: лицето има възможност лично да контролира процеса на работа: определяне на началото и края на работния ден, работния график дни и т.н. Единственото условие за всичко това - изпълнението на плана във времето. Този метод позволява мотивация да се вземат предвид интересите на служителя и в същото време - да не е в ущърб на интересите на предприятието.

Насърчаване на предприятието - обществено признание

Този метод на стимулация е познат на всички ни от ученическите години и е обществено популяризиране и предоставяне на всеки документ. Всеки човек е важно да се види, че работата му е ефективен и много оценявам, и то е в това си качество на човешкото его и строителството Този метод стимулация.

За тази цел трябва да празнуват срещи достойнствата на различни служители, за да се съсредоточи своите успехи и да инвестира в една обща кауза. Освен това, можете да дадете на всички видове награди или да изпрати поздравителни документи по пощата.

стимул мярка - високо ниво на отговорност

Понякога има смисъл да се даде на работника или служителя допълнителните условия, които ще служат като голям стимул за постиженията и позволяват няколко, за да се ускори растежа кариера. Повечето от съответния персонал се стреми да подобри положението и да участват в решенията си, а ако го дам на тях, те са готови да работят с голям ентусиазъм.

Видео: Мотивация. Курсът от лекции. Автор Наталия Булатова

Видео: Нематериално мотивация на персонала

Видео: Насърчаване на ортопедични магазин персонал