Принципи за управление на персонала

принципи за управление на персонала са правила и норми, които трябва да се спазват за всеки един от мениджърите и специалистите в хода на тяхната професионална дейност. Тя се практикува основно положение, ръководителят ще бъде в състояние да се открият основните закони на работния процес.

принципи за управление на персонала

Традиционно, управление на човешките ресурси се основава на няколко принципа, които са общи за всички сектори на дейност:

• управление на мъж и колективни комбинации;
• линейна, функционална и контрол цел;
• подбор, наемане и назначаване;
• централизация и децентрализация;
• демократическия централизъм;
• мониторинга на изпълнението на съдебни решения;
• Unity стопанисване;
• първият човек;
• на планиране;
• научна и т.н.

Всеки от модела за управление на персонала на по традиция се провежда на следните принципи и в идеалния случай те трябва да бъдат изпълнени едновременно. Въпреки това, тези принципи са окопани времето на Съветския съюз, а сега прогресивни фирми се ръководят от най-новите насоки, които са създадени през последните години в развитието на европейското общество. Това са най-вече тези, свързани с ефективността на управлението на човешките ресурси:

• всеки служител - ключов фактор за ефективността на организацията;
• социално партньорство и управление на демократизация;
• инвестиции в развитието на човешките ресурси са оправдани;
• персонала се разглежда като обект на управление и не се изисква професионализацията на управителния съвет;
• повишаване на качеството на живот;
• стратегически подход за управление;
• учене през целия живот и мотивацията на служителите.

В Европа, с цел управление на персонала е най-продуктивният работата на цялата компания, като всеки човек се оценява като професионален във всички случаи, което позволява на компанията да останат конкурентоспособни. Съвременни книги за психология, управление на човешките ресурси, като правило, препоръчват такъв подход.

Методи и видове технологии за управление на персонала

Различни техники и предполагат необходимостта от решаване на всякакви проблеми, които възникват във връзка с това, тъй като управлението на персонала - е сложен и многостранен процес.

Общо на линия са три групи методи за управление на персонала:

1. Административно. Група административни методи, основани на използването на силови и стандарти дейности. В този случай, организационната въздействието се основава на регламента, е необходимо създаването на подходяща документация, подзаконовите и т.н. Всяка заповед, записано на хартия и е ясно, ръководство за действие.
2. Икономически. В този случай ние говорим за мобилизиране на труда за постигане на определени икономически резултати. Най-важният вид мотивация в този случай - това е финансови стимули, които, като правило, се изчисляват в премии и бонуси за успешното изпълнение на задачите.
3. Социален и психологически. В този случай, основният ръководен персонал инструмент - познаване на особеностите на психологията и възможността да се възползвате от тях, така че да мотивират персонала за работа. Като правило, този метод е най-ефективното, а дори и материални изгоди, не дават такива забележителни резултати като способността да се използва психологически инструменти. Ако ние говорим за въздействието върху един човек - помисли психологическия метод, ако една група е социологическо.

Управление на човешките ресурси - деликатен въпрос, както и в различни колективи ефективни методи могат да варират. Въпреки това, по-силен, авторитетен лидер, главата - е в основата на дисциплина и силна оперативната дейност във всяка фирма.