Оценка на работа на персонала

компании често не могат да разберат причините за голямото текучество на персонал - заплати не по-ниски от средното равнище в региона, служители са гръбнакът на компанията, добрите хора, които са лесно да се работи, но все пак персоналът напуска. Какво има? Често причината е неефективността на системата за работа на оценка на персонала, който съществува в компанията или пълното му отсъствие. Нека разгледаме основните критерии и методи, използвани, за да се определи ефективността на служителите.

Критерии за оценка на ръководителя на операциите и персонала

За да получите точна информация, е необходимо да се установят показатели, които ще направят оценка на работата на служителите, което е, изисква ясни критерии за оценка.

Тези показатели могат да се определят точките са еднакви за всички служители на организацията и могат да бъдат специфични за определен пост. Логично е, че критериите за оценка на резултатите от дейността на главата трябва да се различават от изискванията за един обикновен служител. Поради това, в списъка от критерии, не може да бъде универсален, и можете да изберете само групови параметри, които трябва да присъстват в известна степен в система за оценка на персонала.

1. Professional. Те включват умения, опит и квалификация.
2. Business. Това е качества като дисциплина, отговорност, инициативност.
3. Морално и психически. Те включват честност, способност за самочувствие, справедливост, психологическа стабилност.
4. Специфична. Тази група включва показатели, характеризиращи личностните характеристики, здравословно състояние, органът в отбора.

Методи за оценка на изпълнението на служителите

За индивидуално включва следните методи за оценка:

1. Профили.
2. Прогнозите за даден избор.
3. Scale поведение.
4. Описателни методи за оценка.
5. Оценка на решаваща ситуация.

6. Scale наблюдения на поведението.

методите за оценка Група позволяват да се направи сравнителна оценка на персонала.

1. Сравнете по двойки.
2. метод класификация. Оценители човек трябва да се осигури на всички работници и служители от най-добрите в най-лошия според един-единствен критерий.
3. Коефициентът на участие на работната (KTU), е бил разпределен в 80-те години на миналия век. Базовата стойност на KTU е един.

Оценка на изпълнението на работа на персонала: видео

Видео: Оценка и атестиране на персонал. Управление на изпълнението на персонала. Част - 1