Адаптиране на персонала

Адаптиране на персонала - тя се приспособява към позициите на персонала към нови условия на труд и колективно. Тя се основава на постепенното въвеждане на един служител в производствения процес, в непознати професионални, организационни и административни, икономически, социални, психологически и други условия на труд. Адаптиране спомага за повишаване ефективността и функционирането на персонала и намаляване на текучеството на персонала.

Има два вида на адаптация: първични и вторични.

Основната адаптация е насочена към млади професионалисти, които нямат опит в работата, на вторичния - по-възрастните работници и служители, които са променили условията на труд, в резултат на нови позиции или отговорности. Адаптивност на възрастните работници на новите условия обикновено се случва повече или по-малко внимателно, но начинаещите често имат проблеми, така че трябва да излезе с цялата си сериозност на процеса на адаптация.

Пробацията период на привикване към новата позиция може да бъде разделена на три етапа:

1. Запознаване. На този етап, нов специалист запознати с целите, задачите, методите на организация. Както и се опитва да се присъедини към екипа и да установи взаимоотношения с всички работници и служители.
2. Устройство. Този период може да продължи от един месец до една година. Нейната ефективност зависи от помощ от другите.
3. Асимилация. На този етап, работникът е напълно адаптирана към кабинета си, си върши работата и да стане пълноправен член на екипа.

Професионална начинаещ адаптация зависи не само от неговото усърдие, но и на помощ от колегите и ръководството на дружеството. И най-новата интерес към новия служител възможно най-скоро да разбере всички характеристики на задълженията си и се присъедини към отбора. Ето защо, във всяка уважаваща себе си организация, трябва да се разработи програма за адаптиране на работното място. Тя трябва да бъде внимателно планиран да включва по-ясни и точни изисквания.

Програмата за адаптация на нови служители

1. Определяне на състава на екипа, които са поверени адаптация начинаещи управление. В тази група от мениджъри и служители от отдела за персонал. Ясно е да им обясним своите отговорности.
2. Разделете новите служители в групи, всяка от които има нужда от индивидуален подход.
3. Някои от тях може да има проблем с функционални отговорности, някои социални проблеми в отбора.
4. Направете списък с въпроси, които обикновено се срещат в начинаещи. Напишете отговорите на тези въпроси, както и преразглеждане на тези нови служители. Това ще помогне да се намали периода на адаптация и спестява много грешки в работата си.
5. Разработване на програма за първия ден на служителя. Тази програма може да включва запознаване с колегите, обиколка на организацията и т.н. Присвояване на отговорност за тези дейности.
6. Подгответе необходимите материали за мисията на компанията, история, технологии, корпоративна култура, вътрешни отношения. това Това е един вид на чартърни компанията.
7. Дайте на новодошлия личната информация (телефонни номера, електронна поща) на лица, които могат да се свържат в случай на затруднения в работата, или имате някакви въпроси.
8. Определете кои дейности се изисква специално обучение за начинаещи и е възложено да извърши тези дейности.
9. Направи десетобалната система техния успех в период новак процес, беше оценена от всички нови служители.
10. Обобщете пробния период и ако се е консултирал с новак, поставете го в основния състав.

Не се страхувайте от този впечатляващ списък, заради успешната адаптация на работниците и служителите от полза за вашата компания.

Видео: Адаптиране на персонала. част 1

Видео: Как да се извърши адаптиране на персонала?

Видео: Адаптиране на персонала - съвети от персонала Център триумф.

Видео: Адаптиране на персонал във фирмата "Елдорадо"