Мотивиране и стимулиране на персонала

Във всеки предприятието, на неговите служители са изпълнявали задълженията си добре, трябва да се създаде нормални (а по-скоро благоприятни) условия на труд. За да направите това, трябва да се обърне специално внимание

Ние ще разберем, каква е разликата на мотивационни стимули.

мотивиране - това е, преди всичко, съзнателно лична мотивация да бъде активен, целенасочено действие и решаване на проблеми. мотивацията на база са нужди (физиологичен, стойност, духовни и морални и др.). Имайте предвид, че след акт основно отговори на всякакви изисквания за причиняване на времето на импулса, но е значително намален.

Мотивацията може да бъде външни (действията и становищата на служителите, роднини, конкурентни и uzkosotsialnye мотиви).

насърчаване Това може да се изрази под формата на системни мерки на външната подкрепа от страна на ръководството, в резултат на което дейността и качеството на усилията на увеличение на персонала.

Стимулиране може да бъде положително (различни видове възнаграждения и награди) или отрицателен (или заплахата от санкции и различни тяхното прилагане).

Как да го използвам?

Необходимо е Управлението на всяка фирма за успешното му функциониране на целенасочено и систематично да се създадат условия за подобряване на (или поне да се запази най-подходящото ниво) трудовата активност на работниците и служителите. Увеличаването на служители, заинтересовани от резултатите от дейността му потенцира укрепване на вътрешната мотивация.

Стимули и мотивация

Най-ефективното въздействие стимул за служителите се изразява не само в заплатите, но и в други форми на редовни и нередовни плащания и предоставянето на опростена и по-евтина удобен достъп до различни материални и нематериални ползи за да отговори на различните нужди на работниците и служителите.

Повишаване на професионалния статус на устното и нематериално окуражаващо отношението на колегите си и от възможността да приложат своите собствени идеи в рамките на предприятието (или въз основа на него) също играе много важна роля по отношение на служителите на компанията, за която работи, и да участва в неговата дейност.

За правилна организация на процеса и да се стимулира позитивна мотивация на служителите, за да се приложи специфична система за оценка на тяхната работа. Тази система трябва да бъде ясен, конкретен и прозрачна за всички служители.

При изпълнението за насърчаване на работата и мотивиране Трябва внимателно да помисли за самоличността на служителя и неговото обкръжение, за да маркирате своите мотивиращи фактори. Вие също трябва да са наясно с неговите лични вкусове и предпочитания. Неефективно използване на обща визия за всички, защото хората имат различни ценностни ориентации в различните въпроси. Един по-заинтересовани от пари и стоки, от друга - идеите възможност за себеизразяване, третият - удобство на условия (както физически, така и психологически). Обикновено тези мотиви съчетават служителя в различни форми и количества. Ето защо, за управление се нуждае от индивидуален подход към всеки служител.

Имайте предвид, че ситуация, в която условията на труд се компенсира от размера на заплатата, разбира се, може да се счита за нормално, но за управление трябва постоянно и систематично работи за подобряване на условията и повишаване на културата на работа. И, разбира се, не забравяйте за такива подходи като научната организация на работата, за която мениджърите по човешки ресурси и ръководители трябва да се научат не само на социалната и бизнес психологията, но психологията и ергономичен.

Видео: мотивиране и насърчаване на персонала. Приложени модел.

Видео: Теза. Формиране на системата за мотивация и стимулиране на персонала

Видео: мотивиране и насърчаване на персонала

Видео: Мотивация на персонала и мениджъри. Епизод от филма "Вълкът от Уолстрийт",