Методи на мотивацията на персонала

Всеки човек има свои собствени очаквания от работата. Някой иска кариера, някой плюе на позицията, най-важното, да плащат повече от някой, просто трябва да се спестят пари за големи покупки, гол

материал мотивация

"Акулите" водене на случай и експерти в организации за развитие смятат, че материалните методи за мотивация на персонала е много ефективна, но краткотрайно.

Ако единственото нещо, което да стимулира служителите - увеличение в заплащането, скоро той ще свикне с добър живот и спрете да се притеснявате за това, че този месец не е изпълнила плана. В допълнение, винаги има място, където "тревата е по-зелена" и доведе само пари на работника или служителя, лесно, без угризения ви изоставят в най-неподходящия момент, защото свикнали dengam.I дори морални методи за мотивиране и стимулиране на персонала да се чувстват по-важни и по-дългосрочни, живее за кратко на правилните начини за увеличаване на производителността на труда с пари.

Материал мотивация се свежда до две основни съставни части - заплатата и различни бонуси и премии.

Заплатите се извършват в съответствие със средната работна заплата в пазара на труда. Тя се изчислява за изпълнение, предвиден в договора.

Наградата се състои от три компонента, или по-скоро, има три основни причини за нейното изчисление:

• опит - ако един служител е над определен период от време в чужбина (работил 3 години), той трябва да се отрази "за тяхната отдаденост към" награда;
• номер - ако работникът или служителят е надвишил плана (сумата, изчислена парични показатели), той трябва да го преодолееш мотивиращо възнаграждение;
• качество - това е чисто личен рекорд, който определя себе си шеф (това включва и трудовата дисциплина, време, качество, всеотдайност и т.н.).

Моля, имайте предвид, че тези съвременни методи на мотивацията на персонала трябва да стимулират не само един човек, но за целия екип. Ако наградата се присъжда на шестте месеца, не е твърде късно дори веднъж, може би това ще бъде повод да се подобри трудовата дисциплина в целия екип.

морална мотивация

Методи за неимуществени мотивация на персонала са най-важни за дружеството в началния етап на развитие. След това, с цел властите - да се създаде сплотен колектив, който е готов да отиде на главата не за пари, но за по-голяма перспектива, личностно израстване, издигане на престижа.

В основата на моралната мотивация - това индивидуалност. Ако всеки служител ще получи това, което той иска - всички ще бъдат доволни. Например, статистиката показва, че разпределението на стимул на билети за театър, опера, работи много по-добре, отколкото с определен процент на обезщетение към заплатата. Това е особено важно в случай на дружество - наистина расте, както и средствата за повишаване на тримесечна заплата, не. В този случай, на символични подаръци за тези, които се отличили, ще се увеличат екипния дух, защото служителят разбира, че шефът не може да направи това, но го е направил.

Когато материалът на централния морално предизвикателство?

Ако морално поощрение се обърна към "извинете" властите във формата на разпределението на дипломи, служителите имат право на "компенсация" само смири по дух, защото:

• те осъзнават, че те не се различават, властите просто "планирано" отърваха с дипломи;
• те не се чувстват подобряване на живота на тези инструменти;
• те стават пример за подражание и посмешище на екипа на следващата ръка.

Ако шефът възприема понятието мотивация, тъй като разпределението на "моркови", те са много изгубено. Златното правило на мотивация - екипът трябва ясно да се разбере кой и какво получава възнаградени, както и факта, че този стил на работа, и е база за сравнение.

Видео: Обучение на ръководството на персонала. Как да мотивираме персонала правилно

Видео: Мотивация