Нематериално мотивация на персонала

Как да направите най-продуктивните работата на подчинените си? За да им осигури добра мотивация. Въпреки това, не всички шефове да го направите - всеки знае за финансовата мотивация, но това е за нефинансова мотивация на персонала, който често се пренебрегва. И напразно, защото това също е много важно. Кажете ми, вие ще бъдете в състояние да за дълго време да работи в компания, където ще трябва да изтрие краката си, където колеги мислят само като схема един срещу друг, и единственото предимство на работата в тази област ще бъде само добра заплата? Най-вероятно, като дълго време работи никой няма да издържи и затова не можем да забравим за методите на нефинансова мотивация на служителите.

Видове нефинансова мотивация на персонала

Са следните инструменти нефинансова мотивация на служителите.

1. Панаир на системата за възнаграждения. В този случай ние не говорим за нивото на заплатите, както и начина за неговото изчисляване. Например, мениджър продажби за платежната система счетоводител няма да бъдат мотивирани. Той ще се стреми да увеличи продажбите, ако в допълнение към основната част (заплати) заплати, тя ще се олихвяват от извършените продажби за месец (тримесечие). И това е абсолютно безполезна за системата на заплатите на счетоводител-бонус за HR (работодател без функции).
2. Възможността да се използват интелектуалната си потенциал. Ако човек с висше образование и интерес към избраната от тях професия работи, където знанията му са в търсенето, а след това да изпълняват задълженията си с необходимото усърдие, той няма. И това няма да се случи поради липсата на отговорност, а просто защото работата не е интересно за него.
3. Възможност за професионално развитие. Обучение, опреснителни курсове, способността да се получи допълнителна висше образование - всичко това е форма на нематериална мотивация на служителите. Допълнително обучение не само помага, за да компенсирате липсата на информация за проблема, но също така и отвлича вниманието от ежедневието, което също е важно.
4. Възможности за кариерно развитие. Всяко лице, което е присъщо желанието да се развива, и ако компанията предвижда такава възможност, това е огромен плюс. Тези фирми, които нямат перспективи за кариера, които обикновено се използват за производство на необходимия опит, за да по-късно се премести в конкурентни компании имат висок клас специалист.
5. Разработената система на социална защита на работниците и служителите на дружеството. обединение на Комитета по търговията, детска градина, стадион, летен лагер, възстановителен център, финансова помощ за работниците и служителите, които се пенсионират.
6. Безопасни и комфортни условия на труд, организация на ергономични работни места, навременно обновяване на оборудването.
7. Корпоративни събития с награди над заглавия - най-добрият търговски представител на месеца, най-учтиво продавача, като най-отговорен мениджър в квартала. Или почетни награди - чест компания счетоводител, най-добър режисьор на клона, и т.н.
8. Създаване на благоприятна психологически климат в отбора. Утвърдена система за адаптиране на нови служители.
9. Утвърдена обратна връзка между служители и топ ръководството на компанията, организацията на корпоративни събития и дейности, поддръжка на корпоративен вестника.

Съвети за неимуществени мотивация на служителите

Знаейки колко вида са там нефинансова мотивация на персонала, че е трудно да се определи кои от тях се нуждаят от конкретна фирма. За да се реши този проблем, е необходимо да се направи оценка на съществуващата система на мотивация в компанията. И след това направи необходимите корекции на съществуващите типове или влизат изцяло нова форма на нефинансови стимули. Например, ако продажбите на персонала на фирмата изплаща премията за обема на продажбите и на главата на компанията вече не смята за необходимо да го изгради, е необходимо да се очертаят различна цел и да мотивират служителите си да го постигне. Това може да е, за да се подобри качеството на обслужване на клиентите, подобряване на сътрудничеството с доставчиците.

При избора на необходимите средства трябва да е мотивацията да се даде приоритет. Например, социална подкрепа на безработни пенсионери не може да бъде полезно, ако компанията не съществува система за адаптиране на нови служители.

Видео: Наталия Lebedinova-Прохоров Нематериално мотивация на персонала 1

Видео: BiznesTIME (2) Как да се подобри морала на продавачите? Нематериално мотивация на персонала