Мотивацията като управленска функция

Мотивация - е единственият начин за стимулиране на отделния служител, така че той е работил за постигане на целите на организацията. Безкористна фанатици в света твърде малко, колко малко тези, които могат да се запази самия бизнес. Всичко, което остава от организациите - е да се измисли хитро измислени мотивационни ходове, които водят и ще искат да мързеливи, за да работят.

Мотивация като функция на контролния има двойна структура. От една страна, човешкото поведение на работното място се предопределя от редица външни фактори. От друга страна, е много по-голяма власт над индивида са вътрешни фактори. Външни мотиватори - е да работят с стимули.

Стимул - е най-често "лост" в мотивацията както на функцията HR. Стимули външни, те са лесни за владея, те са лесни за запомняне и използване в полза на тяхната компания просперитет.

Мотиви - това са вътрешни фактори. Те са абсолютно индивидуални, и най-лошото - потаен. Мотиви зависят от пулса, дискове, потребности, характер човек. Много често се показват, те са много невероятно ръководство.

За мотиви са, като функция на процеса на управление на мотивацията, главата трябва да бъде психолог или ценители на хора. За контрол на мотивите трябва да се види чрез хора.

Различни видове мотивация

Най-типичната мотивация - е "моркова с камшик." Уви, но повечето хора мечтаят за един авторитарен шеф. След това можете да се отпишете от всякаква отговорност, чувство само изпълнителя на върховна воля.

Авторитарният мотивация като функция за управление на организацията предполага, че работниците, които първоначално не обичат да работят и да се опитват да се избегнат всякакви затруднения. Изхождайки от това, служителите трябва да насилва, заплашва наказание за контрол. Тъй като средната служителят иска да се изключи, мотивът му се застъпва преследването на сигурността и липсата на отчетност.

Иновации в областта на мотивацията на "моркови и тояги" са били произведени през ХХ век. Далновидни мениджъри са осъзнали, че продължават да принуди хората да работят по линията между глада и печалба Той няма да работи, така че ние въведохме понятията система на бройка заплата "достатъчна дневна производителност".

На обратната страна на монетата - демократична мотивация като основна функция за контрол. В такъв случай, състоянието на служител на труда по естествен път. Контролът се основава на склонността на хората към самоконтрол, тъй като персоналът обслужва целите, за които е поела ангажимент.

Тези работници са склонни да се отчете, че имат изобретателността и творческо мислене.

Този метод за контрол е много мотивиращи творчески екипи, при авторитарен шеф може да унищожи фините искри на творческите души.

Видео: Принудително награждаване мотивация или дисциплина Александър Фридман, консултант мениджър

Видео: Кой е наемането на непреодолима или мелези?

Видео: Уроци по лидерство. 8 съвета за бъдещ лидер в продължение на 6 минути.