Ефективността на управленски решения

Ние всички от време на време трябва да се вземат решения, и това трябва да се каже, бизнес не е лесно. Но това е много по-трудно за тези, които трябва да се направи избор за цялата организация (отдел на компанията). Тук, без оценка на ефективността и качеството на административните решения не могат да направят.

Показатели и критерии за изпълнение на икономическите решения

Да се ​​говори за качеството на управленските решения, е необходимо да се дефинира понятието за ефективност и изразяване на становището. В икономиката, ефективност се разбира съотношението на резултатите на компанията. Най-общо те се характеризират с размера на печалбата и средствата, изразходвани за неговото получаване. Но една икономическа оценка на ефективността на разходите за административни решения не може да се говори, тъй като решенията се вземат в почти всички области на дружеството. Следователно, има няколко вида ефективност.

1. Организационна ефективност може да се прояви в промени в функции за работа на работниците и служителите, подобряване на условията на труд, оптимизиране на организационната структура, намаляване на броя на служителите, създаването на нов отдел, и т.н.
2. Социална ефективност на управленските решения може да бъде да се създадат условия за творчеството на служителите, подобряване на обслужването на клиентите, намаляване на текучеството, подобряване на психологическия климат в отбора.
3. Технологично ефективност може да се изрази във въвеждането на съвременни технологии в производството, закупуване на ново оборудване, подобряване на производителността.
4. Екологичната ефективност може да се изрази в осигуряването на сигурност за работниците и служителите, на безопасността на компанията върху околната среда.
5. Правна ефективност е да се гарантира сигурност, върховенството на закона и стабилност, намаляване на техния размер.

Оценка на ефективността на вземане на управленски решения

Методи за оценка на ефективността на снимачната площадка, те се класифицират в зависимост от сложността на изпълнение, поради естеството на работа, точността на резултатите, по отношение на разходите и т.н. Ето защо оценката на ефективността на управленските решения поверено на група от висококвалифицирани специалисти. Помислете за основните методи за оценка на ефективността на управленските решения.

1. Методът на сравнение е да се сравнят с цели реални стойности. Тя ви позволява да се открият отклонения, причините за тях и начините за коригиране на отклоненията.
2. Необходима е метод на индекса в оценката на комплекс явления, които не могат да бъдат разделени в няколко категории. Оставя се да се направи оценка на динамиката на процесите.
3. метода на балансовите е да се сравнят взаимосвързани показатели. Това дава възможност да се определи влиянието на различни фактори върху дейността на организацията и да се потърси резерви.
4. Графичният метод се използва в случаите, когато е необходимо нагледна илюстрация на дейността на дружеството.
5. FSA (анализ стойност) се намира в систематичен подход към изследването, за да се подобри въздействието (желания ефект).

Методи за подобряване на ефективността на административните решения

Можете да твърдят, дълго за начините за вземане на административни решения, но като цяло има два - подобряване на решения за развитие и подобряване на решения за мониторинг на функционирането.

В крайна сметка, ако решението не води до желания резултат, или не го носи в пълна степен, както в своето развитие, бяха направени грешки, или нещо объркани изпълнители. И разберете само подробен анализ на управленско решение. Оценката, както е станало ясно, по-трудно и скъпо (особено ако включва външни експерти), така че трябва да бъдем внимателни към етапите на развитие и решения, както и да следи своето определение изпълнение. И също така трябва да бъде в състояние да предаде правилно идеята за иновации на служителите, че не е имало недоразумение.