Стратегически Етапи планиране

Ако фирмата ви следва принципа за стратегическо управление, стойността на неговото стратегическо планиране е трудно да се надценяват - това е една от основните функции. Работата в тази организация осигурява усещане за стабилност, тъй като всичките си действия в ред, всички стратегии, насочени към ясно определен резултат. Той се е считан за човешки ресурс, за да бъде най-важното, всеки служител (и вие, както и) - в цената.

Цели и задачи на стратегическото планиране

Както знаете, добре дефинирана цел - това е една от основните задачи на стратегическо планиране. Целта може да бъде да се разшири пазара на продажбите, въвеждането на иновативен продукт, използването на алтернативни суровини, увеличението на продажбите.

Ако целите на дружеството са отразени в дългосрочен план и стратегически план, задачите са определени в настоящия план. Цели, целящи постепенното движение на компанията в осъществяването на стратегическите цели, както и да се определят начините за тяхното изпълнение. Следователно проблемът е позира за корпоративни единици. За да се постигне общата цел може да се постави своите задачи за различните отдели на компанията.

Стратегически устройствени

В допълнение към стратегическо планиране, има и друг традиционен вид тактическо планиране. Последно установява как трябва да ходи на работа, определянето на срокове и постижения.

стратегическа рамка за планиране:

• компанията е наясно със собствена позиция на пазара в бъдеще;
• основните проблеми се разглеждат извън компанията, но дори и тяхната компания е в състояние да се предвидят и предотвратят;
• стратегическите цели се разработват ежегодно върховен ръководството на фирмата, под формата на среща.

Препоръчително е да се комбинират двата вида планиране във фирмата: тактическото планиране може да бъде конкретизация на стратегическите, в рамките на съществуващите политики. С подробно описание на плана трябва да се извършва едновременно с развитието на годишния бюджет.

Така че, нека да разгледаме основните етапи на стратегическото планиране:

1. Определяне на целите и мисията на компанията с ясна срок.
2. Пълен анализ на вътрешната и външна среда на фирмата, оценка на потенциалните възможности.
3. Избор от четири вида стратегически планиране на стратегии за намаляване, ограничен растеж или растеж. И може би комбинация от трите стратегии.
4. Непосредствената разработването на стратегия.
5. изпълнение стратегия.
6. Мониторинг на изпълнението на стратегията и нейната оценка.

Важно е, че разликата между поставените цели и постигнатите е минимална (освен ако, разбира се, целта не е превишил правата и най-смелите планове).

Недостатъци на стратегическо планиране

За цялата си последователност и ефективност, стратегическо планиране има своя недостатък. Привидната картина на бъдещето - това е просто описание на състоянието и целите, които компанията трябва да търсят, търсят своето място на пазара, както и способността да се разбере собствената си конкурентоспособност. Всъщност метода на стратегическото планиране не е ясно алгоритъм изпълнение на плана, неговата ефективност зависи от интуицията на мениджъра и способността му да ръководи компанията в правилната посока, да доведе до гола. В тази ситуация, е важно да се изчисти разбиране на целите на всички служители на компанията. Като цяло, процесът на стратегическо планиране е много по-скъпо - и двата ресурси и време - в сравнение с дългосрочното планиране. Ето защо повечето компании Уест смята, че рамката на стратегическото планиране трябва да се подобри, но действителната стратегическото планиране, разбира се, има право на живот.

Видео: Планиране MLM бизнес [стратегическа, тактическа, оперативна]

Видео: Кривой Рог обучение Стратегическо планиране в Кривой рог част 27

Видео: # 11 Джон Максуел "стратегическо планиране"

Видео: Кривой рог. Обучение Стратегическо планиране в Кривой рог (част 28)