Конкурентен анализ

Всеки, който е най-малко известна степен запознати с маркетинг, чували за конкурентен анализ на пазара. Без използването му е невъзможно да се изчисли на перспективите за развитие на организацията, че е невъзможно да се предскаже най-доброто време, за да освободят стоките на пазара, и така нататък. D. Но анализът на конкурентната среда също може да се използва за оценка на специфичните индивидуални особености. Подход е толкова добро, че да могат да бъдат адаптирани към почти всякакви цели, но тъй като същността на процеса на анализ на конкуренцията струва да се разгледа по-подробно.

Методи за анализ на конкуренцията

Разграничаване анализ на ситуацията и индустрия анализ на конкурентната среда. Първият се използва за решаване на непосредствените проблеми, така че очакваните антураж. Но конкурентен анализ на индустрията е необходимо да се създаде стратегия за развитие, така че да отчита макроикономическа предприятието.

За да се направи оценка на конкурентните предимства на даден продукт има различни методи за анализ.

1. SWOT-анализ. Най-известният от всички анализ на конкурентната позиция. Се отчита силните и слабите страни, възможностите и заплахите. Ето защо, тя разкрива силните и слабите страни на фирмата (продукт) и да намерят начини за решаване на проблеми. С помощта на SWOT-анализ на компанията може да разработи стратегия за поведение. Има 4 основни типа политики. Това CD-стратегия, която е да се използва силните страни на фирмата. SLV-стратегия призовава за преодоляване на слабостите, които имат компания. SU-стратегия ви позволява да използвате силните страни на компанията за защита срещу заплахи, както и стратегията за SLE дава възможност да се намери начин да се отървете от слабостите на предприятието, за да се избегнат заплахи. Този тест обикновено се използва във връзка с един от следните методи за анализ на конкурентната среда. Този подход дава най-пълна характеристика на околната среда.
2. SPACE-анализ Тя се основава на мнението, че конкурентоспособността на продуктите и финансовата мощ на компанията са основните фактори на стратегия за развитие на дружеството, както и ползите стабилността на индустрията и на пазара са важни в цялата индустрия. Анализът определя група от функции (предприятие позиция), която съответства на фирмата в по-голяма степен. Той е конкурентен, агресивни, консервативни и отбранителни позиции. Конкурентна характеристика на нестабилни пазари в присъствието на високата конкурентоспособност на продуктите на компанията. Агресивни често, когато работят в стабилна и активна индустрия, която ни позволява да се реагира бързо на промените на пазара. Консервативната позиция общ за стабилен регион и фирмите, които нямат значително конкурентно предимство. Защитната характеристика на икономически неизгодни дейности и фирми е неблагоприятен период от живота, от който искате да се търси изход.
3. PEST анализ Той разкрива икономическите, политическите, социалните и технологичните фактори на околната среда, които оказват влияние върху предприятието. Анализът е направен матрица, която е видима за степента на влияние на даден фактор на една компания.
4. Конкурентни модел на М. Porter Тя позволява да се характеризира състоянието на конкуренцията в бранша. За тази цел се оценява въздействието на следните пет сили: заплахата от продукти заместители, способността на доставчиците да търгуват, заплахата от нови конкуренти, съперничеството между съществуващите конкуренти в индустрията, способността на купувачите да се пазарят.

Етапи на анализа на конкуренцията

Както бе споменато по-горе, за да се получи обективно мнение относно конкурентната среда, като се използват няколко метода. Те са избрали да се даде отговор на няколко въпроса. Можем да кажем, конкурентен анализ на околната среда се провежда в следните етапи.

1. Определяне на срока за проучване на пазара (ретроспективен и перспектива).
2. Определяне на границите на пазара на продукта.
3. Определяне на географски граници.
4. Измислянето на състава на икономическите субекти на пазара.

5. Изчисление на стоковия пазар и делът заета от стопански субект.
6. Определяне на степента на насищане на пазара.
7. Изясняване на бариерите за навлизане.
8. Оценка на конкурентната среда.

Искайте, и как да се прилага конкурентен анализ на лице? Това е много проста, всеки един от нас по някакъв начин стоките, които притежават определени знания и умения, които се продават на работодателя. С помощта на анализа може да се определи колко ни е известно в търсенето, и какво да направите, за да бъде крачка пред конкурентите, работещи в сферата на нашите интереси.

Видео: #tceh: Олег Громов: сравнителен анализ за стартиращи фирми

Видео: ProfDigital Workshop - Денис Arismyatov - Конкуренция в мрежата анализ

Видео: SEMrush - Конкурентна анализ и филиал на маркетинга като начини за насърчаване на вашия сайт

Видео: Конкурентен анализ и изграждане на рекламни стратегии. Елизабет Lavrienko.WebPromoExerts SEO ден